Lav langsigtet planlægning i familien
Det er vigtigt så tidligt som muligt at begynde at italesætte og planlægge generationsskiftet i familien.
Mange ejerledere oplever, at de har talt med familien og især næste generation om generationsskifte,
hvorimod familien ofte ikke har samme oplevelse. Det er derfor vigtigt at tale om planerne klart og
tydeligt, selvom de ikke er endelige løsninger – og at gøre det jævnligt.
Lav evt. en oversigt over relevante parter i generationsskiftet; fx ægtefælle, næste generation (både arvtager og evt. børn, der ikke aktivt skal ind i virksomheden) samt evt. minoritetsejere. Beskriv generationsskiftescenarie(r) for hver af disse parter set fra deres perspektiv – både økonomisk,
familiemæssigt, arbejdsmæssigt og tidsmæssigt. Det er vigtigt at sikre, at parterne er informeret og
involveret.
Giv næste generation kompetencer
Hvis næste generation skal drive familiefirmaet, skal de have erfaring og kvalifikationer til at gøre det.
Virksomhedens næste leder bør have relevant erhvervs- og lederuddannelse og relevant
forretningserfaring uden for familiefirmaet. Skab et overblik over, hvilke kompetencer de(n) kommende
arvtager(e) skal besidde, og sørg for at skabe en fælles plan for, hvordan næste generation tilegner sig
disse kompetencer gennem uddannelse og erhvervserfaring i og udenfor virksomheden.
Skab klar rollefordeling og fælles værdier
En styrke ved generationsskifter er muligheden for at opretholde det fælles familiemæssige og
virksomhedsmæssige værdisæt på tværs af generationerne. Det er derfor vigtigt at engagere næste
generation og overføre fælles værdier omkring drift og ledelse af virksomheden på tværs af generationer. En genvej til at sikre næste generations engagement i virksomheden og de værdier, virksomheden bygger på, er gennem kommunikation og delegering af både ansvar og reel autoritet til næste generation. Lav derfor gerne en plan for dette, og start involvering af og delegering til næste generation. Inddrag din efterfølger i relevante professionelle netværk, og opbyg vedkommendes autoritet over for relevante interessenter.
Læg en plan for finansiering af overdragelse, og sørg for at time den
Jo mere konkrete I kan være i jeres planlægning af overdragelsen, jo bedre. Lav en fælles tidsplan, afklar om en glidende overgang er bedst for firmaet, og sæt en endelig overdragelsesdato både ledelsesmæssigt og økonomisk. Tag planen frem en gang om året for at sikre, at den stadig er i virksomhedens interesse. Inddrag rådgivere, hvor det er nødvendigt.
Det kan være en vanskelig og personlig udfordring at give slip på ledelsen i virksomheden. Forbered dig på, at du skal arbejde med dette for ikke selv at komme til at stå i vejen for generationsskiftet. Find hjælp og inspiration længere nede på denne side.
Ejerlederen
Alt indhold © Center for Ejerledede Virksomheder. Alle data er ophavsrettighedsbeskyttet og må kun anvende med henvisning til Center for Ejerledede Virksomheder.
Hvis du har spørgsmål til siden er du velkommen til at kontakte os.
Nyhedsbrev
Må vi være i din indbakke?
Skriv dig op til at modtage Danmarks mest relevante nyhedsbrev om ejerledelse.
Samarbejde
Ejerlederen er et samarbejde mellem
Center for Ejerledede Virksomheder på CBS
og
Industriens Fond
