Strategi

 De ejerledere, der har et klart formål med deres virksomhed, og som arbejder med strategiske mål for virksomhedens udvikling, klarer sig godt. Deres virksomheder vokser. Men hvordan står det til med formulering og eksekvering af strategiske målsætninger ude i de danske ejerledede virksomheder? Det ser vi nærmere på her. Og så giver vi vores anbefalinger til, hvordan du kan komme i gang eller videre med at formulere strategiske målsætninger og nå dem.

Strategitrappen

Kom godt i gang og sikkert i mål med det strategiske arbejde.

Klik her, og prøv Strategitrappen med det samme.


Illustration med link til strategitrappen

Kom godt i gang med Strategitrappen

Se videoen, og kom ind i maskinrummet på
vores seneste værktøj.

Hvor langt er du med strategiarbejdet?

Illustration til analyser og formuler delen af strategiarbejdet

Analyser & Formuler

Sæt klare mål: Hvad er I gode til?
Hvad tjener I penge på?

Illustration til eksekver delen af strategiarbejdet

Eksekver

Fra tanke til handling, sådan gør du: Hold det simpelt!

Illustration til følg op og juster delen af strategiarbejdet

Følg op & Juster

Lav status. Se det hele fra oven. Korriger og implementer. Gentag.

Billede af forsiden til rapporten: Strategi i danske ejerledede virksomheder

Vores seneste rapport er klar!

Læs rapporten her, og bliv klogere på strategi og  forskningen bag vores strategitema og strategiværktøj.


Det betaler sig at have strategiske målsætninger

Tabel, der viser sammenhængen mellem hvor virksomheder er på strategitrappen og overskudsgrad og vækst

En ny undersøgelse blandt 1.570 virksomheder

viser, at virksomheder, der ikke har formuleret målsætninger, har en overskudsgrad på 12 % og en vækst på 8 %. Virksomheder, som mestrer processen omkring formulering af målsætninger og strategi, har derimod en overskudsgrad på 14 % og en vækst på 12 %. På tværs af de fem grupper af virksomheder på Strategitrappen kan vi desuden se, at virksomhedernes vækstrate er proportionalt stigende med deres trin på Strategitrappen.

Målsætninger kan være en udfordring

Samme undersøgelse viser, at en fjerdedel af ejerledede virksomheder ikke har opstillet konkrete mål for virksomhedens udvikling. Særligt blandt de mindre virksomheder er der mange, der ikke har opstillet mål. En almindelig grund til dette er, at virksomhederne vælger at fokusere på drift og hverdag. Det mener vi er en skam, for ofte er det sådan, at de virksomheder, der opstiller klare mål for udvikling, også klarer sig bedre. 

Er der udarbejdet målsætninger for virksomhedens udvikling?

Cirkeldiagram, der viser fordeling over svar på spørgsmålet: Er der udarbejdet målsætninger for virksomhedens udvikling?

Størrelse gør en forskel

Tabel, der viser sammenhængen mellem virksomheders størrelse og om der er udarbejdet målsætninger for virksomhedens udvikling

Skriv dig op til vores nyhedsbrev

Vi udgiver Danmarks mest vedkommende og veloplagte nyhedsbrev om ejerledelse.
Skriv dig op ovre til højre, og glæd dig, til vi lander i din indbakke. 

Ejerlederen 

er et samarbejde mellem Center for Ejerledede
Virksomheder på CBS og Industriens Fond.
Industriens Fond er en privat uafhængig fond,
som arbejder på at styrke dansk erhvervslivs
konkurrenceevne.

Ejerlederen

Alt indhold © Center for Ejerledede Virksomheder 2022. Alt data er ophavsrettighedsbeskyttet og må ikke anvendes uden aftale med forskerne bag projektet.

Hvis du har spørgsmål til siden eller
projektet eller er interesseret i at anvende
data på siden, er du velkommen til at
kontakte leder af Ejerlederen 
Ellen Mølgaard Korsager.

Nyhedsbrev

Må vi være i din indbakke?

Skriv dig op til at modtage Danmarks mest relevante nyhedsbrev om ejerledelse.


Tilmeld mig nyhedsbrevet

Samarbejde

Ejerlederen er et samarbejde mellem

Center for Ejerledede Virksomheder på CBS
og
Industriens Fond