Udarbejd et budget for investeringen; gerne med et best og worst case.
Hvorfor: Det åbner dine øjne for, hvad der er forudsætningerne for at undgå worst case og opnå best case. Skriv forudsætningerne ned og genbesøg dem jævnligt.
Gør plads til uforudsete begivenheder
Hvorfor: I det gode budget sættes der penge af til uforudsete udgifter. På samme måde bør du gøre plads til uforudsete begivenheder i implementeringsprocessen (både ved estimering af tid og omkostninger).
Tag et kig tilbage fra fremtiden
Hvorfor: Forskning i psykologi viser, at den slags øvelser kan åbne ens øjne for essentielle faktorer, som vi overser, når vi ser fremad.
Prøv at være bagklog allerede nu ved at forestille dig, at du er tre år fremme i tiden og kan se tilbage på en mislykket investering. Hvad gik galt? Forestil dig derefter, at du er tre år fremme i tiden og ser tilbage på en vellykket investering. Hvad gik godt?
Inddrag dine medarbejdere
i planlægning af investeringen
Hvorfor: Ved at tage dine medarbejdere med på råd er der større sandsynlighed for, at du kan nå at adressere problemerne, før de opstår. Du får også en mere gennemarbejdet investering, da forskellige synspunkter er repræsenteret.
Ved at tage medarbejdere med på råd er der desuden større sandsynlighed for ’buy-in’ på investeringen i din virksomhed.
Hent mere inspiration
Vi har indsamlet 3200 ejerlederes erfaringer med 14 forskellige typer af investeringer, herunder hvad andre mener, de gjorde rigtig og forkert.
Ejerlederen
Alt indhold © Center for Ejerledede Virksomheder 2022. Alt data er ophavsrettighedsbeskyttet og må ikke anvendes uden aftale med forskerne bag projektet.
Hvis du har spørgsmål til siden eller
projektet eller er interesseret i at anvende
data på siden, er du velkommen til at
kontakte leder af Ejerlederen
Ellen Mølgaard Korsager.
Nyhedsbrev
Må vi være i din indbakke?
Skriv dig op til at modtage Danmarks mest relevante nyhedsbrev om ejerledelse.
Samarbejde
Ejerlederen er et samarbejde mellem
Center for Ejerledede Virksomheder på CBS
og
Industriens Fond
