Husk den eksisterende forretning
Hvorfor: Vores undersøgelse viser, at mange for sent opdager, at den eksisterende forretning bliver overset med uhensigtsmæssige konsekvenser som omsætningstab og medarbejderes utilfredshed.
Det er derfor en god ide at have en konkret plan for, hvordan dette undgås. Sørg fx for klar ansvarsfordeling.
Udpeg en tovholder
Hvorfor: Det er ofte en fordel at udpege en ansvarlig for at gennemføre investeringen. Hvis denne person er dig, bør du samtidig overveje, om du har ressourcer til også at drive den eksisterende forretning.
Kig dig selv i spejlet
Hvorfor: Erfaringer viser, at hvis man er ramt af sygdom, skilsmisse eller andre personlige forhold, kan det have en negativ påvirkning på evnen til at drive forretningen optimalt. Der er desuden en tendens til, at sådanne begivenheder har større indflydelse på mænds evne til at lede forretningen end kvinders.
Spørg derfor dig selv, om du er i den fornødne form til at gennemføre investeringen, eller om du bør vente, til nogle af de eventuelt distraherende forhold er væk.
Hent mere inspiration
Vi har indsamlet 3200 ejerlederes erfaringer med 14 forskellige typer af investeringer, herunder hvad andre mener, de gjorde rigtig og forkert.
Ejerlederen
Alt indhold © Center for Ejerledede Virksomheder 2022. Alt data er ophavsrettighedsbeskyttet og må ikke anvendes uden aftale med forskerne bag projektet.
Hvis du har spørgsmål til siden eller
projektet eller er interesseret i at anvende
data på siden, er du velkommen til at
kontakte leder af Ejerlederen
Ellen Mølgaard Korsager.
Nyhedsbrev
Må vi være i din indbakke?
Skriv dig op til at modtage Danmarks mest relevante nyhedsbrev om ejerledelse.
Samarbejde
Ejerlederen er et samarbejde mellem
Center for Ejerledede Virksomheder på CBS
og
Industriens Fond
