Sæt mål for dine medarbejdere

Gode målsætninger kan gøre det klart for dine medarbejdere, hvordan de skal prioritere deres opgaver.
Det virker ofte motiverende for den enkelte. Samtidig kan klare målsætninger for medarbejderne
sikre, at der er sammenhæng mellem din virksomheds strategi eller forretningsmål og de opgaver,
der faktisk arbejdes med i hverdagen. Det er positivt for virksomhedens resultater.
​​​​​​​Her på siden finder du inspiration til at arbejde med at sætte mål for dine medarbejdere.   

Inspiration til at sætte mål for dine medarbejdere

Det kræver en god balance at finde de rigtige mål for dine medarbejdere. Gode målsætninger skal nemlig både være konkrete og samtidig udfordrende for at motivere medarbejderne til at arbejde målrettet med at nå dem. Lyt med ovre til højre for at høre mere om, hvordan du sætter mål for dine medarbejdere. 

Lyt med her

Klik og lyt til de gode råd om målsætning

Guide: 5 trin til at nå målene sammen med dine medarbejdere

Det er ikke nok med gode målsætninger. Der skal også arbejdes for at nå målene og skabe gode resultater. Her får du en guide til at sætte mål og nå dem sammen med dine medarbejdere. 

Brug guiden til at formulere gode mål som er tilpas konkrete og udfordrende. Gør derefter målene til opgaver for dine medarbejdere.

1. Vælg de målsætninger du vil arbejde med   

Det kan fx være at styrke samarbejdet mellem medarbejderne i lager og produktion, at øge fokus på mersalg til kunderne, eller hvad der er relevant i din virksomhed.

Overvej følgende når du formulerer målene:

A. Er målet vigtigt for virksomhedens resultater?

B. Er det relevant for dine medarbejderes konkrete opgaver?

C. Kan du selv engagere dig og overkomme opfølgning?

2. Lav en plan til medarbejderne

Det er vigtigt, at medarbejderne har en køreplan at holde sig til. Det øger chancen for, at arbejdet bærer frugt, fordi det mindsker evt. misforståelser, og I undgår spildte kræfter. 

Husk følgende når du laver planen:

A. Inddel målet i konkrete opgaver

B. Lav forslag til hvilken rækkefølge opgaverne skal løses i

C. Planlæg hvilke medarbejdere, der skal involveres. Giv klare ansvarsområder og tydeliggør hvilken standard og hvilken deadline, der forventes.

3. Kommuniker aktivt 

Hold løbende medarbejderne opdateret  omkring målet og planen. Lad gerne medarbejderne komme med gode input til opgavehåndteringen. Hvis du viser aktivt engagement i målsætningen og planlægningen, og inddrager medarbejderne i dine overvejelser, øger du chancen for, at medarbejderne også engagerer sig. Du kan fx hænge målene op på en fælles opslagstavle eller oprette et online dokument, medarbejderne kan få adgang til.     

4. Følg op og juster

Følg løbende op på arbejdet med de forskellige opgaver og sørg for at justere undervejs om nødvendigt. Det er vigtigt, at du ikke bliver fastlåst i arbejdet med at nå målsætningerne. Hvis du fx oplever, at en medarbejder løser opgaver i en anden rækkefølge, end den nedskrevne, så glæd dig over, at der trods alt er fremskridt. Hold fokus på det overordnede mål og fortab dig ikke i detaljerne.  

5. Husk at fejre sejrene

Husk at fejre det, når opgaver er løst, og mål er nået. Også delmål. Når du husker på at markere selv de små fremskridt, fremstår dit engagement endnu tydeligere og det vil smitte af på medarbejderne. 

Vil du have guiden med dig?

Klik på ikonet og download den som pdf

Find mere inspiration til god ledelse

Motiver dine medarbejdere

Tag den vigtige samtale

Anbefalinger for god ejerledelse

Vil du have flere gode råd? Vi har udviklet 12 anbefalinger for god ejerledelse. De er lavet i samarbejde mellem forskere, rådgivere og ejerledere. Tag dem til dig og brug dem aktivt – de kan styrke ledelsen i din virksomhed.

Læs her og download her.

Workshops med Center for Ejerledede Virksomheder

Center for Ejerledede Virksomheder forsker i ejerledelse og danske ejerledede virksomheder. Vi vil rigtig gerne dele vores viden og anvendelsesorienterede værktøjer med ejerledere og deres rådgivere. Faktisk er det vores fornemmeste pligt. Derfor tilbyder vi at komme ud og afholde workshops, der tager afsæt i den viden og de redskaber, vores forskning har kastet af sig. Læs mere her og skriv her, hvis vi skal komme ud til din virksomhed. 


Har du prøvet vores værktøjer?

De kan hjælpe dig med at styrke ledelsen i din virksomhed

EJERSTRATEGIKORTET

Benyt Ejerstrategikortet til at få indsigt i, hvilke strategiske overvejelser, du kan gøre dig for at vælge den langsigtede ejer- og ledelsesstruktur, der passer netop din virksomhed.

STRATEGITRAPPEN

Kom godt i gang og sikkert i mål med det strategiske arbejde.
Prøv Strategitrappen med det samme og få indsigt og overblik, uanset hvor du er i processen

INVESTERINGSVÆRKTØJET

Prøv Investeringsværktøjet og få en anbefaling til, hvad du især skal være opmærksom på, når du investerer. Værktøjet bygger på 3.200 ejerlederes investeringserfaringer.

Skriv dig op til vores nyhedsbrev

Vi udgiver Danmarks mest vedkommende og veloplagte nyhedsbrev om ejerledelse.
Skriv dig op herunder og glæd dig til vi lander i din indbakke. 


Ejerlederen

Alt indhold © Center for Ejerledede Virksomheder 2021. Alt data er ophavsrettighedsbeskyttet og må ikke anvendes uden aftale med forskerne bag projektet.

Hvis du har spørgsmål til siden eller projektet, eller er interesseret i at anvende data på siden, er du velkommen til at kontakte PhD og leder af Ejerlederen 
​​​​​​​Ellen Mølgaard Korsager

Nyhedsbrev

Må vi være i din indbakke?

Skriv dig op til at modtage Danmarks mest relevante nyhedsbrev om ejerledelse.


Samarbejde

Ejerlederen er et samarbejde mellem

Center for Ejerledede Virksomheder på CBS

Industriens Fond